北京辦公室裝修公司因?yàn)楣こ滩康娜藬?shù)***多，所以吐槽的聲音***大，而工程部日常包括：編寫(xiě)方案，走審批流程，方案動(dòng)態(tài)更新，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首件工程方案、技術(shù)交底、施工日志(騙業(yè)主)、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)(對(duì)勞務(wù)隊(duì))、給業(yè)主、監(jiān)理報(bào)日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào)，施工進(jìn)度，月、季度、年產(chǎn)值計(jì)劃、給公司報(bào)一份(數(shù)據(jù)與業(yè)主不一樣)，現(xiàn)場(chǎng)施工做好迎接業(yè)主檢查、集團(tuán)公司檢查、質(zhì)監(jiān)局檢查、監(jiān)理檢查!應(yīng)付各種五小 QC 論文，還得補(bǔ)收方圖，看圖紙、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、報(bào)檢，實(shí)驗(yàn)室來(lái)現(xiàn)場(chǎng)你得幫，物資部來(lái)現(xiàn)場(chǎng)你還得幫!每個(gè)月報(bào)各管段施工計(jì)劃，匯報(bào)完成情況，做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好責(zé)任管控單元，月度施工材料計(jì)劃!月底計(jì)價(jià)補(bǔ)齊資料檢驗(yàn)批，補(bǔ)報(bào)檢照片，補(bǔ)監(jiān)理旁站記錄，這才是正常工程部的正常工地生活!

　　工地上的工程施工部門(mén)，承載著業(yè)主辦公室從設(shè)計(jì)到落地的執(zhí)行工作。

　　那么北京辦公室裝修公司工程部的管理是怎樣的呢?

　　為了***保障北京辦公室裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并解決項(xiàng)目重大問(wèn)題，管理工作如下：

　　1.對(duì)工程部人員進(jìn)行***摸底，一人一檔案。

　　2.根據(jù)項(xiàng)目的特殊性以及人員知識(shí)架構(gòu)和性格特征 家庭特性進(jìn)行匹配。

　　3.及時(shí)跟進(jìn)并優(yōu)化項(xiàng)目的管理方案。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出各個(gè)階段的要求。

　　4.對(duì)項(xiàng)目的 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 成本 資料進(jìn)行***的把控。5.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的巡查巡檢完成月度項(xiàng)目整體的kpi打分。

　　6.參與項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)變更，重大增減項(xiàng)目的簽證，重大索賠的談判工作。

　　7.維護(hù)項(xiàng)目甲方和監(jiān)理高層關(guān)系，幫助項(xiàng)目部進(jìn)行款項(xiàng)事宜的辦理。

　　8.維護(hù)公司社會(huì)關(guān)系.城管 安檢 環(huán)保 質(zhì)監(jiān) 消防 等部門(mén)。

　　9.對(duì)項(xiàng)目各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，把控項(xiàng)目有序良性進(jìn)行。總結(jié)復(fù)盤(pán)上月的優(yōu)點(diǎn)與不足之處。應(yīng)用到下個(gè)月進(jìn)行優(yōu)化執(zhí)行。

　　10.建立起各個(gè)分包單位入場(chǎng)條件模板，入場(chǎng)前手續(xù)模板，分包合同保修合同模板。人員管理方案模板，農(nóng)名工工資保障制度模板。應(yīng)急預(yù)案(安全 環(huán)保 疫情防疫 火災(zāi) 不可抗拒)模板。

　　11.建立起項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)以及重點(diǎn)易錯(cuò)問(wèn)題的解決方案。規(guī)范施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

　　12.模塊化 數(shù)字化項(xiàng)目管理。進(jìn)一步保障規(guī)范的施工作業(yè)落地。